Ihr Status Quo als Unternehmensinhaber/ Verkäufer

Sie umtreibt der Gedanke, wer Ihr Unternehmen in Zukunft fortführen soll?   

Vielleicht gibt es auch einen ideal erscheinenden Nachfolger aus dem eigenen Unternehmen oder einen geeigneten externen Kandidaten -  jedoch umtreibt Sie das Gefühl, dass Ihr Unternehmen noch nicht richtig wetterfest ist oder Sie noch nicht bereit sind.

Als Unternehmer hat man über viele Jahre hinweg zum Wohle des eigenen Unternehmens gehandelt und möchte dieses langfristig in guten Händen wissen. Es handelt sich um nichts weniger als das eigene Lebenswerk, in das viel Herzblut geflossen ist. Dementsprechend soll eine Übergabe genau so geplant werden, dass dieses Lebenswerk zum richtigen Zeitpunkt an die richtige Person übergeht. 

Bei diesen Überlegungen fehlt oft guter Rat, um die eigene Gefühlswelt richtig einzuordnen und sinnvolle Handlungsschritte konsequent zu ergreifen. 

Um die für Sie beste Entscheidung treffen zu können benötigen Sie überhaupt erst eine Übersicht zu den möglichen und sinnvollen Optionen. Dazu zählt nicht zuletzt die Beantwortung der Fragen, welches Nachfolgemodell (auch neben dem Verkauf gibt es eine Vielzahl an Optionen) zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt, welche Bewertung realistisch ist und welche Fallstricke auf dem Weg dorthin lauern.  Zeitgleich stellt sich häufig die Frage, was aus den Mitarbeitern und allen langfristigen Partnern des Unternehmens im Nachgang wird.

Wenn Sie all diese Fragen oder auch nur auserwählte Probleme oder Unklarheiten beschäftigen, dann geht es Ihnen wie den meisten unserer Kunden. Wir unterstützen Sie genau in diesen Fragen und zeigen Ihnen den Weg zu Ihrer Wunschlösung auf.

Ihr Status Quo als potenzieller Unternehmensnachfolger/ Erwerber

Sie haben sich als Einzelperson bereits dazu entschieden eine Unternehmensnachfolge einzugehen? Sie haben bereits ein Zielunternehmen vor Augen oder befinden sich schon in ersten Gesprächen? Sie stehen derzeit in der zweiten Führungsebene und überlegen proaktiv die jetzigen Gesellschafter, vielleicht Ihren Chef auf einen Erwerb anzusprechen (MBO)?

Als externer Erwerber (MBI) haben Sie in einem kompetitiven Marktumfeld nur wenig Zeit Ihr Traumunternehmen richtig und zeitnah zu analysieren. Als interner Nachfolger kennen Sie natürlich die Stärken und Schwächen, kennen Kunden und Lieferanten aber laufen Gefahr betriebsblind zu sein.

Bei einer Unternehmensnachfolge ist der Fokus zunächst sehr stark auf den Transaktionsprozess gerichtet. Neben Due Diligence, Ausarbeitung des Kaufpreises und Finanzierung verlieren viele Nachfolger jedoch den Fokus für die wichtigen Themen, nämlich die Zeit nach der Übergabe. Die Gefahr besteht dann, dass das "Onboarding" nur unzureichend vorbereitet wird und dies zu Problemen im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Banken etc. führt.

Als erfahrener Partner unterstützen wir Sie daher in jeder Phase einer Unternehmensnachfolge, egal ob es vor der Kontaktaufnahme ist oder auch nach einer erfolgreichen Transaktion.

Sprechen Sie mit uns, wir zeigen Ihnen gerne konkrete Lösungsvorschläge auf.